企业可以通过这些渠道将风险转移或分担出去

一次突然爆发的疫情，让不少企业慌了手脚，停工停产、现金链断裂，员工工资成本成企业最担忧的问题。为了应对疫情，西贝迅速作出了外卖配送、“共享用工”的措施来增加收入，补贴巨额的工资本支出，提高自身的抗风险能力。但是像西贝遭受重大打击的企业还有很多，尤其是餐饮，旅游，电影院线还有线下培训等这些重灾区行业，对这些行业的中小企业来说，没有能力转型或者开辟新型用工方式，能熬过这一关已经很吃力了。更别提对没有“家底”或者抗风险能力较差的企业来说，这简直就是生死考验。

如果不是这次突发危机，我们也许都不会知道企业的抗风险能力会远远低于我们的想象，3个月，1个月，甚至更短时间没有资金流入，可能就会让一家企业倒闭。但收益与风险并存，经营企业从来都是有风险的，如果企业只看到其中的收益，而忽视了自身的抗风险能力，无疑是“一击就倒”的。

但是企业风险也可以转移或者是分担出去的。人工成本作为企业的重要成本支出，劳务派遣、劳务外包，共享用工等灵活用工方式都可以帮助企业转移一定的用人风险，有效降低用人成本。

首先，劳务派遣和劳务外包中的劳动者都不直接与用工单位直接产生雇佣关系，其中劳务派遣服务对应的是“劳动者的数量”，“劳务外包”服务针对的是“业务量”。对企业而言，是通过人力资源服务机构（如：洪才）购买劳动者的服务，并为之支付一定的服务费用，而不用具体考虑“养人”、“育人”等问题。而“共享用工”是企业和个人产生经济合作关系，也不是雇佣关系，个人可以同时服务于多家企业，多劳多得，企业只需根据任务完成率给个人结算工作报酬。

举例“共享用工/灵活用工”，某快捷连锁酒店将酒店的服务工作进行了详细划分，拆分成相对独立的单个“服务项目”，如：整理打扫一个房间为一个服务项，由个人去承包并完成这个任务后，企业只需要支付与个人约定的报酬。前提是企业需与符合条件的个人签署相关承揽项目合作等协议，从而企业可以合法合规避免用人的风险，仅需考虑房租、营业收入损失，而避免了因维持庞大的员工队伍而带来的高昂固定人员成本。

同样地，通过劳务外包，企业也可以将非核心的业务流程拆分成单个任务包，由人力资源服务机构（如：洪才）负责，企业只需对任务结果进行考核和验收。即使是在特殊时期，企业停工停产，也不用考虑外包业务流程中的人工成本问题。

又或者，企业在生产过程中可以使用劳务派遣服务，在业务旺季，通过劳务派遣公司及时补充劳动力，满足业务生产需求，而不用自己花费时间去走招聘流程和管理人事档案，更不用考虑业务旺季结束后，增补劳动者的去向问题。

一直以来，洪才与众多企业客户的合作一直秉承着“利益共享，风险共担”的原则，为企业提供专业的、创新的为企业提供劳务外包一站式人力资源服务解决方案，帮助企业客户破解用工难,突破人事编制，释放职能部门，降低用工成本提升效能等，让企业聚焦核心业务。