沧州宝瑞控股集团解答在疫情之后是该招聘新员工还是留住老员工呢

2020年上半年即将过去，被疫情影响企业多多少少的会有员工离职或是企业面临生产发展方面的问题，那么在疫情后企业到底是该招聘新员工还是增加福利条件留住老员工呢？沧州宝瑞控股集团就该问题做出了自己的理解。

1、员工与企业之间的期望是否等价？沧州宝瑞控股集团

简单的讲就是一名员工对于在一家企业内工作所能带给自己的满足感需求是不断增长的（是无限的），但企业本身能够为员工满足这种需求的支付手段和能力是相对不足的（是有限的）。

比如一名员工在刚刚加入一家公司的时候，公司是能够/或大部分满足求职者需求的，否则求职者也不会来。

但是随着时间的推移，在不断的工作中，员工自身的需求会不断的增长，而公司的满足手段（或者说支付手段）其实是相对稀缺的。

员工第一年想着获得企业的认可、第二年想着能够加薪、第三年想着可以升职等等；

而企业则想着第一年你的业绩是这样一个水平，第二年、第三年你要做得更好，对员工也有了更大的期望和要求。

这就导致在某一个时间点上，劳动者的需求超出了企业的支付手段和能力相对的上限，这个时候就会出现老员工觉得不满足现状，而企业在此时还没有开发出新的支付手段来满足员工的需求。

再加上现在疫情阶段，很多企业经营在短期内，资金可能都相对紧张，在员工的薪酬福利方面也就稍有下降。员工因为自身原因不愿与企业共患难。这时候最好的结果就是和平解约。

2、员工的发展是否跟得上市场环境的变化？沧州宝瑞控股集团

现实的问题是，人的知识和技能是有“保质期”的，老员工在一个相对熟悉和封闭的环境中工作和成长，会形成思维的惯性，以及知识技能的陈旧。

这个时候，企业为了继续发展，继续解决新的问题，就要试图从外部引进新的技术、能力和思维方式。

这也是很多企业宁可高薪招聘新人而不会花费更小的代价留住老员工的原因。

老员工因为在企业的环境里很多年了，他的行为方式、思考问题的方式已经固化了，甚至没有办法能够应对疫情对公司所造成的打击。

当组织上遇到了新的问题的时候，这时候老员工的优势就不明显了。反而是新人，他没有这种思想的束缚，有可能会有一个新的解决方式。

所以我们总是说老思维解决不了新问题，其实没有绝对意义上的新员工和老员工，主要看你的思维和技能是否可以与时俱进。

企业处在不同的发展阶段，就会需要不同能力特点的人——这个发展阶段指的是企业的初创期、发展期、成熟期还是衰退转型期，针对每个时期所需要的人是不一样的。

3、企业的发展是否止步不前？沧州宝瑞控股集团

第三个原因是企业要做绩效突破的时候，往往会出现这种新老员工交替的现象。

比如一家公司人员很稳定，员工都很认可公司的文化价值观，但是整体的绩效水平很低，几年下来都没有改观。

这时候就要大幅度的招聘新员工来替代现有的人员了，因为必须要打破这种低绩效均衡的局面。所以就会出现宁可要高成本的新员工，不留低成本老员工的现象。

希望这些新进入的员工能够给组织带来新的工作方式和习惯，帮助公司提升绩效水平。